Las herramientas online para calificar y compartir favoritos con otros navegantes. Qué son y cómo usar los servicios de Delicious, Reddit, StumbleUpon, Digg, Menéame y más

La Web es inabarcable. El número de sitios que se han creado desde que Tim Berners-Lee la ideó, en 1991, parece acercarse al infinito. Para los fines prácticos, lo es: no alcanzaría una vida para visitar los millones de páginas Web existentes en Internet. Así que encontrar algo valioso en la Red no siempre es tarea sencilla.

Dos empresas han hecho de este problema la piedra fundacional de su negocio, cada uno con su éxito. La primera, obviamente, es Google, que gracias a una serie de métodos de clasificación de sitios logra ofrecer resultados generalmente relevantes cuando alguien busca determinada información o un sitio particular, que van más allá de la simple presencia de la palabra clave en el texto de la página listada.

Antes de Google hubo otra opción, creada en los albores de la Web por Jerry Yang y David Filo: Yahoo!, que nació como un directorio de sitios mantenido por sus administradores, que los consideraban interesantes para otros navegantes.

Aunque uno es un buscador y el otro un directorio, ambas herramientas coincidieron en ofrecer una manera de encontrar sitios útiles que no dependiera sólo de una máquina que listara páginas que contuvieran una palabra determinada, sino de la valoración expresa que hacían los usuarios sobre una página específica. En el caso de Yahoo!, porque sus expertos las habían visto, analizado y elegido; en el caso de Google, porque el algoritmo que le da vida analiza qué sitios son más populares, más citados en otras páginas y demás. En esto estuvo la visión pionera (y la genialidad) de Brin, Filo, Page y Yang a la hora de construir sus herramientas.

Pero fue una tercera compañía la que le dio una vuelta de tuerca a este concepto. Se la conoce como Delicious ( http://delicious.com ). No fue la primera en crear la noción de los llamados marcadores sociales, pero sí la que lo llevó al conocimiento del gran público.

La creó Joshua Schachter en 2003 y al tiempo la compró Yahoo! Es un directorio de sitios, pero no construido por empleados de Yahoo!, sino por la comunidad, lo que multiplica la cantidad y calidad de los sitios descubiertos y compartidos. Para darse una idea, este servicio tiene más de 5 millones de usuarios y más de 180 millones de páginas Web identificadas, etiquetadas y sumadas a la comunidad, números que sería imposible emular simplemente con empleados en una empresa.

Hasta que llegó este tipo de servicios, era común que los usuarios anotaran sus sitios preferidos como un enlace integrado en el navegador: los Favoritos del Internet Explorer, conocidos como Marcadores en el resto de los browsers.

Lo que permitió Delicious fue tener una versión en línea de esos preferidos. Esto tiene la virtud de dejarlos a salvo de desastres informáticos locales (por un desperfecto en el disco rígido de la PC del usuario o una eliminación involuntaria de los mismos) y permite consultarlos desde cualquier computadora, ya sea la de casa, la del trabajo, la del locutorio, la de un amigo, etcétera.

Una vez que estuvieron en línea, compartir esos enlaces con otros usuarios fue un paso sencillísimo de dar, y resultó muy popular. Las páginas que le parecen relevantes sobre un tema particular a un usuario probablemente lo serán para otros navegantes. Delicious también fue uno de los primeros servicios en implementar el etiquetado de los links para clasificarlos (es decir, asignarles palabras clave para organizarlos mejor, como es común usar hoy en las fotografías).

Este servicio ya no es el único, pero sigue siendo uno de los más importantes. También pueden resultar útiles, entre muchísimos otros, Furl ( www.furl.com ), Blogmarks ( www.blogmarks.net ) y el excelente StumbleUpon ( www.stumbleupon.com ) para conocer sitios que la comunidad de usuarios ha ido encontrando y compartiendo a lo largo de los años.

Mister Wong ( www.mister-wong.com ), por su parte, tiene un servicio similar, que incluso permite monitorear una cuenta de Twitter para sumar enlaces destacados en forma automática. Todos son de uso gratis, requieren registrarse, y permiten sumar los marcadores que tengamos almacenados previamente en la computadora.

Quienes no están interesados en la actividad comunitaria, pero sí quieren un versión en línea de sus Favoritos, pueden usar el servicio de Google ( www.google.com/bookmarks ), el de Yahoo ( http://ar.bookmarks.yahoo.com ) o Bookmarks ( www.bookmarks.com ). Ricardo Sametband - La Nación

Vodafone no se conforma con ser un operador de telecomunicaciones que cobre a sus usuarios por emplear sus redes para disfrutar de los servicios que ofrecen los gigantes tecnológicos. El grupo británico ha anunciado este jueves una nueva estrategia con la que pretende competir con sus socios Google, Apple, Microsoft y Nokia, entre otras compañías que desde hace tiempo están centradas en la venta de servicios a través de Internet.

Con este nuevo enfoque, la operadora lleva tres años diseñando una nueva gama de productos -on line- de valor añadido a los que el usuario podrá acceder desde el móvil y el PC. Muchas de esas aplicaciones estarán disponibles para los clientes de todas las operadoras de telecomunicaciones, lo que prueba la ambición del grupo en este nuevo mercado.

Las redes sociales y algunas aplicaciones para rentabilizar servicios - on line -, que han surgido en los últimos años y carecen de un modelo de negocio, serán las protagonistas de esta nueva etapa que se inaugurará la próxima Navidad. Entonces, la operadora lanzará el servicio de Internet Vodafone 360 en ocho países europeos (España, Portugal, Italia, Holanda, Reino Unido, Irlanda, Alemania y Grecia).

Sobre estos pilares la compañía pretende basar su estrategia para los próximos años en los que más de la mitad de sus 315 millones de clientes se comprarán un smartphone con el que cambiarán su forma de comunicarse. - MARIA VEGA - EL MUNDO - ESPAÑA

La nube, es el término que - de momento - dan los expertos en la materia al cloud computing. En SIMO Network (la feria tecnológica que se celebra hasta hoy en Madrid), aún se trataba de buscarle un nombre definitivo a este concepto informático que se refiere a todo el software que se aloja en la Red (y no en el dispositivo del usuario). Darle un nombre y debatir sobre los riesgos y el futuro de esta nueva forma de vida digital.
Las disidencias, o al menos los matices, surgen al pensar en el cómo. ¿Todos los programas van a estar en la nube? ¿Cuándo? ¿Hay garantías de seguridad? ¿Y privacidad? ¿Es la conectividad suficientemente sólida o potente para el cambio? Hemos pedido a estos dos expertos que traten de aclarar las dudas.

Fernández-Laguilhoat cree que la nube no es disruptiva, es parte de lo que existe hoy y el objetivo es facilitar las migraciones y reducir costes, aprovechando lo que ya tenemos. A esta visión evolutiva y muy flexible se une Pestaña, que cree que las grandes compañías irán más despacio, porque esto podría acabar con puestos de trabajo, pero las pequeñas empresas y los usuarios pueden moverse con mucha rapidez a este sistema, que reduce costes.

Las amenazas a la seguridad y la intimidad son los peligros que más se han achacado a este nuevo sistema, por su carácter etéreo y difuso del que también se dice que es más vulnerable a los hackers. Ya ofrecemos niveles de seguridad muy altos, ahora le estamos prestando más atención al respeto a la protección de datos desde el punto de vista legal, para poder garantizar a las empresas que cumplen la ley [cuando alojan datos de sus clientes en un servidor en otro continente, por ejemplo], esgrime Fernández-Laguilhoat.(...) CRISTINA CASTRO - EL PAÍS - ESPAÑA

Se llama Google Chrome y estará listo a fin de año. Hacia el segundo semestre de 2010 vendrá instalado en netbooks y luego en PC de escritorio. Dicen que será rápido y "orientado a la Web". Google confirmó a Clarin.com que no tendrá costo.

Juamma Roca presenta en Madrid su último libro.'Revolución LinkedIn: La red profesional del management 2.0 del siglo XXI' (Ediciones Paidós), del doctor en Comunicación, Juamma Roca, analiza este fenómeno que acumula doce millones de usuarios únicos en el mundo. En particular pone el enfoque sobre como el impacto de las redes sociales, en la nueva economía de la relación, pueden mejorar la capacidad de negocio en la Red.

Las redes sociales y la web 2.0 han cambiado el mundo, por lo que quedarse fuera de ese tsunami digital supone un suicidio, no obstante, matizó que las redes al uso, como 'Facebook', 'MySpace' o 'Tuenti', no dejan de ser un pasatiempo y sirven para el puro ocio. Sin embargo, en 'LinkedIn' se halla la revolución del management compartido y colaborativo, destacó.

Nada será igual en la estrategia; al márketing; a la marca personal y a los recursos humanos, gracias a esta red profesional, aseguró el autor. En este sentido, apuntó que dicho sistema está cambiando las reglas de juego en Internet, y llamó a todos los usuarios a conectarse, sumándose así a la telaraña mundial de los negocios. El que no lo haga corre el riesgo de ser víctima del ostracismo y morir en la soledad, advirtió.

Igualmente, recalcó que la era 2.0 no admite a los Robinson Crusoe, sino únicamente a las mentes abiertas en forma de red. También, señaló que las nuevas redes sociales, generan espacios públicos digitales, donde fluye el nuevo mercado global de los valores. En ellas las personas comparten conocimiento; capacidad informativa y colaboración; y establecen la nueva herramienta de la era digital que es el Management 2.0.

Finalmente, en la presentación, los ponentes destacaron que este fenómeno representa un paso más de los negocios, pues pivota sobre la apertura, la colaboración y la visibilidad. La nueva economía Google entierra los clubes exclusivos y proclama el anytime, anywhere, everyone, del management 2.0 del siglo XXI, concluyeron. Europa Press. El Mundo. España

Un año después de que HP anunciara el lanzamiento de su primer ordenador con pantalla táctil, el TouchSmart IQ500, este tipo de tecnología no se ha generalizado como se esperaba. Los dos modelos actuales de la compañía californiana, uno de sobremesa y otro portátil, prácticamente no tienen competencia, con la excepción del pequeño Asus Eee Top, bastante más modesto. Su introducción en el mercado se reduce a un sector elitista, debido, en gran parte, a sus elevados precios y a que la opción táctil, que seguía claramente la estela del revolucionario iPhone, no ha calado todavía entre los usuarios como lo hizo la maravilla telefónica de Apple.
El portátil de HP, en su última versión, supera los mil euros y al equipo de sobremesa, de 25 pulgadas y media, le falta un euro para llegar a los 2.000. Todo un lujo en estos tiempos en los que es posible obtener ordenadores con altas prestaciones por poco más de 500 euros. Ahora, HP confía en que la llegada en octubre de Windows 7, mejor dotado que el Vista y sus predecesores para el interfaz táctil, proporcione nuevas mejoras en el producto que lo distingan aún más de los no táctiles y permita asimismo distintos tamaños de pantalla, con lo que podrán hacer al fin diferentes apuestas de diseño. Eso sí, la irrupción del nuevo sistema operativo también supondrá que otras firmas se interesen por el asunto. Judith de Jorge - ABC España

Después de incontables intentos, Microsoft ha decidido atacar a Google con la única arma que le quedaba por emplear: un buscador muy similar al de su principal competidor. Bing es una página diseñada de forma parecida a Google.com: interfaz sencillo, opción de navegar visionando imágenes, posible localización de búsquedas en un mapa y publicidad relevante y relacionada con las búsquedas realizadas por el internauta.Bing es un buscador que la empresa define como un "dispositivo de decisión", un buscador que "ofrece grandes resultados, ofrece un servicio más organizado, simplifica el trabajo y proporciona comprensión, abriendo el camino a decisiones más rápidas y seguras". Microsoft tuvo este producto en pruebas durante meses. En principio registró el dominio Kumo, pero al final se ha decantado por Bing, una palabra vacía de significado, como es habitual en otros buscadores.

La conclusión inicial de algunos expertos informáticos es que Bing es una gran mejora, pero no respecto al mercado de los buscadores en general, sino respecto a anteriores productos de Microsoft, como MSN.com o Live.com. "Aunque Bing es, sin duda, el mejor buscador de Microsoft hasta la fecha, aun carece de algo decisivo que nos haga abandonar Google", dice Scott Gilbertson, de la página web Monkey_Bites, asociada a la revista Wired. David Alandete - Diario El País

El último lanzamiento de Google encaja a la perfección con sus avances en los aspectos más sociales de Internet. Google Wave es como se denomina esta especial herramienta de comunicación. No es un blog, no es un servicio de correo, no es un wiki, tampoco un lugar en el que subir vídeos y fotos, pero tiene algo de cada uno de estos servicios; aderezado, como no podía ser de otra forma, con mapas. Google Wave es un servicio que se ejecuta en el navegador y permite crear chats colectivos en los que se contesta de manera directa, parecido a un e-mail, al hilo de conversación creado, pero permite, además, incluir mapas, vídeos, fotografías, o enlaces a la conversación. Para añadir a una persona basta con tenerla como contacto y arrastrar su imagen de la ventana de contactos al hilo en cuestión.
Google Wave se ha desarrollado con tecnología AJAX, será un servicio gratuito y por el momento está accesible para desarrolladores. Desde el principio la compañía ha liberado la API (interfaz de programación de aplicaciones) con el ánimo de invitar a crear más servicios a partir de este.

El dato fue revelado por Alfonso Luna, director de Marketing de Google, quien explicó cuál es la receta del megabuscador para combatir la crisis: "Quienes inviertan más, van a sacar más ventajas comparativas". "A lo largo de todas las crisis económicas de la historia reciente siempre se generó una ventaja comparativa para las empresas que aprovecharon la crisis invirtiendo más", dijo en el mediodía de San Pablo Alfonso Luna, quien fue uno de los principales oradores del Google Press Summit.
Este especialista en mercadotecnia dentro de la industria TI, detalló que la firma tomó la doctrina de John Quelch, un "gurú" del marketing de Harvard que realizó distintos estudios para demostrar que las políticas contracíclicas son las que mejores resultados generan en el marco de una crisis global como la que vive el mundo en la actualidad.

Es por eso que Google les recomendó a los pequeños y grandes empresarios que anuncian en sus sitios que "aceleren" sus planes de inversión bajo esta coyuntura actual, pero bajo unas "directrices estratégicas" que podrían dar una mejor perspectiva de éxito.

Para evitar que la premisa sea tomada como un grito desesperado de Google en medio de la crisis, las autoridades de la firma se encargaron en aclarar que pese a los pronósticos previos, el primer trimestre de 2009 cerró con ganancias cercanas al 80% y detalló que existen planes para contratar más personal en los próximos meses.

Como dato estadístico para alentar la inversión, Luna confió que los estudios recientes realizados por Google muestran que el 69% de las compras se inicia con una búsqueda de información en internet, más allá de cuál sea el medio final utilizado para cerrar la transacción.

Además, la mayoría de las personas que iniciaron la búsqueda de un producto por la red hicieron al menos diez searching para completar la compra de sus zapatos, perfumes, computadoras o cualquier otro objeto, según ejemplificó Luna.

"Internet está jugando un rol fundamental en las decisiones de compra de la gente. Hay que estar donde está la gente y nosotros estamos evangelizando para que la gente y los empresarios entiendan este fenómeno. La gente va a internet para informarse todo el tiempo y, sobretodo, en este tiempo de crisis. Leonardo Tagliabúe - (Infobae.com)

El anuncio fue realizado por el gerente de Comunicación de la marca, Josh Cohen en San Pablo,En los próximos meses vamos a centrar nuestro desarrollo en el agregado de contenidos históricos. Nuestro objetivo es llegar a ofrecer noticias de hasta 100 años de antigüedad, anunció Josh Cohen en el Google Press Summit que se cerró esta tarde en San Pablo, Brasil.

De este modo, Google busca ampliar su actual plataforma de noticias que ofrece contenidos publicados en los principales medios de todo el mundo de los últimos 30 días. Para ello, el megabuscador inició conversaciones con los tradicionales diarios impresos para digitalizar sus contenidos y almacenarlo en sus servidores.

Los especialistas creen que en el futuro este sistema puede transformarse en un mecanismo ideal para que los tradicionales medios gráficos realicen la mutación hacia internet y puedan así "monetizar" los contenidos que alguna vez fueron publicados y hoy en día no se encuentran al alcance de sus lectores.

Sin embargo, en el inicio de proceso de digitalización de contenidos los desarrolladores de Google se encontraron con una barrera difícil de quebrar: son escasos los registros anteriores al año 1990. Es por eso que creen que este sistema se irá valorizando con el paso de los años, las décadas y, quizás, los siglos. Leonardo Tagliabúe - Enviado especial (Infobae.com)

"La web 3.0 nos llevará a la internet de las cosas, en donde todas las aplicaciones y los objetos van a tener la potencialidad de interactuar unos con otros. La clave será la interconexión total", disparó el hombre que creo hace más de 30 años los protocolos de comunicación que aún hoy utilizan los sistemas operativos para gestionar el acceso a la red de redes.

La proyección les permite a los actuales consumidores de la red ilusionarse con una internet que les concederá el control pleno de sus objetos a distancia, ya sea a través de dispositivos móviles u otras plataformas que el propio desarrollo de la plataforma se encargará de diseñar con el paso de los años.

Para ello jugarán un rol esencial los sensores, que tendrán la función de monitorear y difundir la información precisa que necesitan los consumidores finales de la red. Por ejemplo, la web 3.0 podría permitir que una persona reciba mensajes de texto en su celular con un reporte de cómo está trabajando el sistema de calefacción que tiene en su hogar. De este modo, este usuario podrá regular qué temperatura desea encontrar en su hogar para cuando deba regresar luego de su jornada laboral.

El grado de conectividad de la internet del futuro será tal, que Cerf imagina posible que alguna persona instale un sensor en los corchos de los vinos que tiene en su bodega para conocer en tiempo real si el proceso de refrigeración está funcionando adecuadamente y actuar en consecuencia.

La web 3.0 permitirá también un acceso inmediato a juegos, películas y canciones a través de los clásicos dispositivos de audio y video que actualmente consumen las familias. Así, la idea de alquilar un DVD o ir al cine para ver el último estreno pasará rápidamente a los recuerdos de la evolución y desarrollo de las sociedades modernas.

"Todo va a formar parte de internet", sintetizó Cerf, quien alertó que aún existen algunos desafíos para explorar y analizar cómo se debe trabajar para que las personas "naden en un mundo de información" y encuentren verdaderamente los contenidos que desean consumir.
- (Leonardo Tagliabúe - Enviado especial - Infobae.com)